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                                  安全無小事·防患于未然——做好工程施工中的監理安全事務

                                  作者: 發布于:2019-11-19 10:27:36 點擊量:

                                   

                                  近期施工工程中安全事故時有發生,爲了加強公司監理在工程施工中對安全工作的管控,發揮其在工程施工中對安全工作的作用,2019年11月9日下午,公司安全工作領導小組組織了監理公司、公司辦公室舉辦了專題座談會,公司工會列席了會議。
                                  會議由公司分管安全工作的副總經理樊仁傑主持,會議首先對近期發生在揚州的安全事故案例進行了剖析,各位總監理工程師結合各自監理的工程施工中出現的安全工作薄弱環節、安全隱患、管理難點等問題進行了交流。

                                              

                                  與會人員分析,目前工程施工中主要存在以下幾點:
                                  1.對現場危險源的識別和控制措施不到位;
                                  2.項目安全管理人員素質參差不齊;
                                  3.安全措施經費落實不到位。
                                  4.安全檢查流于形式,發現的安全問題整改措施不到位。
                                  針對工程施工過程中容易出現的問題,會議要求監理公司工程部近期重點做好如下工作①要制定有針對性的工程項目安全運行程序,②組織安全內部培訓,提高監理人員安全管理水平,③定期組織工程施工現場的安全檢查。
                                  分管監理公司的副總經理汪中殊指出:各項目總監務必按照要求切實做好安全監理工作,確保工程安全無事故;要針對現場安全問題及時簽發監理通知並跟蹤施工單位整改落實情況,對未整改或整改不到位的問題應及時向建設單位報告;應加強各工程項目安全隱患排查的工作;工程部要制定規範化的安全質量檢查工作格式範本,定期對各項目進行安全質量檢查,必要時可由邀請相關安全專家參與檢查,並建立檢查台賬。
                                             
                                  公司董事長張松作了總結性發言:
                                  在工程監理工作中,由于監理工作人員不是全才,加之施工過程中存在安全不可控的風險,所以,在監理工作中要做到以下幾點:
                                  1.督促施工單位建立健全安全生産規章制度,做到安全管理有章可循。
                                  2.要求施工單位專業安全員,在職在崗保證其行使責權。
                                  3.提高自身的業務水平,要不斷學習安全知識,加強安全技能培訓,熟練掌握安全技能,注意積累安全管控經驗,從而能及時發現安全隱患。
                                  4.對施工現場規劃不到位、方案認證不到位、安全措施不到位、臨時設施安排不當的堅決要求整改,直至整改到位後方可施工。
                                  5.及時與建設單位溝通與通報工程施工中出現的問題,特別是安全問題,力求共同解決。
                                  6.建立有可追溯的檔案,及時完善監理過程資料及監理日志。
                                  通過座談,大家一致認識到,監理工作要以合同管理爲中心,以安全操作規程爲准繩,在做好“三控”、“兩管”、“一協調”的同時更要做好啊“安全控制”,加強施工現場的安全文明施工管理,達到有效控制工程項目的安全生産目標,化解工程施工中的安全風險。